Incluso los mejores emprendedores no pueden (y no deberían) manejar un negocio completo por sí solos. Incluso si tienes las habilidades para poder hacerlo, hacer todo por ti mismo te lleva al agotamiento, frena el crecimiento del negocio debido a la capacidad y te impide tener un equipo diverso que te ayude a innovar. Tener un personal con el cual puedes contar es vital, pero eso es más que tener personas con las habilidades convenientes, también tienen que poder trabajar juntos como un equipo eficaz y productivo.
A veces el problema es que, si tú eres el presidente de la empresa o el fundador, es posible que no estés al día de cada problema que enfrenta tu equipo, especialmente cuando es algo como una diferencia de personalidad. Entonces, ¿cómo sabes si tu equipo está trabajando bien todos juntos o si necesitas hacer un cambio?
Un buen equipo
Los equipos exitosos pueden trabajar juntos en cualquier tipo de proyecto que caiga entre sus manos. Son diversos, se comunican bien y entienden las fortalezas y debilidades de los demás. Cada miembro de un equipo efectivo tiene que entender lo que aporta y apreciar las ideas y habilidades del resto de participantes del equipo. Los grandes equipos se apoyan entre sí, dividen la tarde de trabajo y se centran en las metas y resultados. Un gran equipo necesita un gran líder, ya sea un gerente o alguien en el equipo que haya sido asignado a un papel de liderazgo para ese proyecto en concreto. Los grandes equipos también están bien organizados para que puedan cumplir con los plazos y con los objetivos de una manera eficaz que funcione para su empresa.
Un mal equipo
El desafío de saber que un equipo no está funcionando bien es que, en ocasiones, no te das cuenta hasta que los plazos no se cumplen, o hay quejas serias entre los miembros del equipo, o que incluso los miembros del equipo están tomando sus propias iniciativas (y se atribuyen el mérito) sin trabajar con el grupo. Una de las primeras señales que nos muestran un mal equipo es que todos (o al menos las personas que no se sienten parte del equipo) son bastante infelices. Nadie quiere ser alguien extraño o sentir que no están siendo incluidos de una forma correcta. Lo peor es que ese tipo de problemas tienden a agravarse y con el tiempo comenzarán a afectar la cultura de tu negocio. También puede pasar que rápidamente pierdas a algunas grandes personas.
La creación de equipos lleva tiempo y, como líder, gerente o dueño de un negocio, depende de ti construir esos equipos de arriba hacia abajo. Tienes que prestar atención a algo más que el currículum de alguien cuando estés pensando en añadirlo a un equipo. Has establecido prioridades y objetivos claros para esos equipos. Debes trabajar con esos equipos (o sus gerentes directos) con frecuencia para asegurarte de que las cosas estén funcionando la sin problemas.
Una vez que se establece un equipo y puedes confiar en que operará por su cuenta, se puede dar un paso atrás, pero la construcción, la creación y el apoyo de un gran equipo no es un proyecto de un día. El programa GC Insights de Growth Coach puede ayudarte a comprender las personalidades, fortalezas y debilidades de tus empleados, lo que puede ayudarte a llevar a esos equipos por el camino correcto. Ponte en contacto con nosotros hoy para obtener más información.
“Fuente: https://www.thegrowthcoach.com/a-good-team-vs-a-bad-team-and-why-it-matters”