Desarrollo
de liderazgo
Desarrollo de liderazgo
Desarrollo de liderazgo
Desarrollar la capacidad de liderazgo no es algo que se logre de la noche a la mañana. Requiere de tiempo y paciencia y se necesita de aciertos y errores.
Un líder se forma en el fogeo de la calle, en el trato diario con la gente, elementos que deben estar aderezados con estudios, aprendizajes y reflexión.
Al adentrarse en el mundo de las ventas y del marketing nos encontramos con condiciones idóneas para desarrollar un liderazgo efectivo: la competencia, las ventas, el cumplimiento de metas, trazar objetivos. Se trata de despertar las capacidades que tenemos guardadas.
Nuestra función es la de ayudarte a despertar esas cualidades que no sabías que llevabas contigo.
Desarrollo de habilidades de liderazgo
Nos encargamos de ayudar a los dueños de pequeñas y medianas empresas, las PyMEs, a que obtengan más resultados positivos de sus negocios y vidas.
Tratamos de que los clientes con quienes trabajamos alcancen una serie de objetivos fundamentales que hasta ahora creías imposible conseguir:
- Elevar tu nivel de efectividad.
- Afinar el enfoque y la estrategia.
- Generar más beneficios.
- Trabajar menos, ya que no se trata de trabajar más ni más duro, sino de hacerlo de forma más inteligente
- Conseguir todo esto de manera equilibrada, encontrando un equilibrio entre la vida personal y el trabajo, sin sacrificar nuestra vida personal ni familiar
El desarrollo de habilidades de liderazgo te ayuda a alcanzar tu verdadero potencial. Tenemos la tarea de asistirle en proyectos importantes para ti y el resto de su equipo.
- Definición de objetivos.
- Facilitar una ejecución rápida.
- Concreción de estrategias efectivas.
- Obtener visión de metas personales y de negocios.
Sin duda que la empresa o proyecto que representas se verá beneficiada con el desarrollo de estas capacidades. No pierdas más el tiempo y motívate a evolucionar en el mundo de las ventas.
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Gestión de personal
La gestión de personal es uno de los puntos importantes ya que no podemos proyectar una prosperidad al exterior, no sin antes tener un orden y una disciplina interna del grupo o empresa que se dirigimos.
Y es que de lo que se trata es de hacer un cambio de paradigma en nuestra cotidianidad. No se puede tener el pensamiento ortodoxo de decirles a los demás cómo se tienen que hacer las cosas, sino de decir lo que se tiene que hacer para despertar el ingenio en ellos. Un cambio de fórmula que puede dar resultados muy interesantes.
Gestión de talento
Para la gestión de talento contamos con planes de marketing e implementación que sirven además para gestionar perfectas estrategias del marketing, así como el empujón necesario para convertirnos en gerentes y líderes innatos.
De ahora en adelante, la transición de lo micro a lo macro está garantizado y tu negocio podrá estar mejor liderado.
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VÍDEOS PARA
EMPRESARIOS COMO TÚ
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CASOS DE ÉXITO
Juan Fernandez de Naturvilla
"A día de hoy, hemos conseguido sentirnos parte de un equipo, cada vez más compenetrado, y además, ¿por qué no decirlo?, hemos mejorado nuestra situación económica y familiar..."
10/12/2019
Roberto Navarro de Estudio Alfa
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Ventura Martinez de Vinos Candido
"Apenas se han cumplido seis meses desde que comenzamos el proyecto de planificación estratégica con Hernando y los beneficios ya son palpables"
16/02/2020
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BLOG TGC: ÚLTIMAS ENTRADAS
Inteligencia emocional: el atributo clave de los líderes empresariales exitosos
A lo largo de la era moderna de los negocios, el éxito de cada uno en las empresas se ha atribuido completamente a un conjunto de habilidades: aquellos que son mejor en su trabajo, más inteligentes y conscientes son los que triunfarán. Las promociones se han basado en el conocimiento técnico y en el éxito, elevando a aquellos que son buenos en su trabajo a nuevos puestos de trabajo.
¿Cuál es la receta para el éxito empresarial?
En muchos sentidos, un negocio es como una pizza: tienes un producto o servicio, tus sistemas empresariales, tus empleados y tu liderazgo empresarial. Pero si todos los negocios empiezan con las mismas características, ¿qué hace que un negocio destaque?
¿Por qué seguimos trabajando como si fuera el siglo pasado?
La relación de muchas personas con el trabajo va a cambiar radicalmente en los próximos años. ¿Por qué nos aferramos a las políticas creadas durante la revolución industrial cuando los tipos de trabajos que realizábamos eran bastante diferentes y dependían, por ejemplo, de la disponibilidad de una determinada máquina o de la necesidad de coordinarnos y comunicarnos en persona? ¿Por qué los jefes siguen prefiriendo casi unánimemente ver a sus empleados entrar y salir a una hora determinada? ¿Por qué obligar a alguien a sufrir un atasco de tráfico o a sujetarse de una correa en el transporte público durante más de dos horas al día cuando podrían utilizar ese tiempo de forma más productiva trabajando desde casa?
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